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既然以高明的协议为目标,就要通晓各类战术。 2,掌控协议事项 图19以协议事项为中心的谈判 0协议事项卞0协议事项I口协议事项0协议事项I0协议事项 何谓协议事项 找出重要协议事项 谈判学重视对协议事项的整理,只有严格管控协议事项,才算是迈出掌控谈判的第一步。 协议事项种类繁多,如并购、收购等业务,最大的谈判可能会有数百或近千条。 不过在常规的商务谈判中,需要注意的事项条目却并没有那么多。 但在同对方谈判的过程中,为了更好地推进谈判,我们应注意将谈判事项分为需要花费时间重点关注的紧要事项和常规事项。 紧要的事并没那么多 一般情况下,在谈判全局中,重要协议事项的占比约为10?20。 倘若我们再做进一步压缩,需要注意的紧要事项通常不到十条,重中之重不过两三条。他这样写道: 单独一个人是“宇宙”这个整体的一部分,是有限的时空体;人往往觉得自己, 包括自己的想法和感受,都处在“与整体分离”的错觉里。为此,我休息了一整年来探索和思考。 我在想,为什么到了关键时刻,我有时会忘记最基本的谈判技巧,或者没能阻止对话陷入剑拔弩张的境地。 是什么原因导致了这一结果。 我注意到,在应对较为得当的情形当中,我运用了一些我在哈佛课堂之外学到的方法,这些方法有的可以追溯自拥有数千年历史的古老智慧。双赢一说容易引起误会,如今不再流行。在某些情况下说错话(或者没有经过适当准备〕可能会将你置于情感的、经济的、身体的或心灵 的风险之中。测谎 桑德拉埃德索仁看着霍华德韦斯顿,提出让霍华德担任人力资源总监,还说了准备支付的薪酬。这样的竞争者往往有能力为自己争取到想要的定位,争取到生活中的地位,争取到自己的职级。

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在去见总统的前一天晚上,我的内心在不知不觉中产生了强烈的焦虑。 这时,我的守望者发挥了作用,及时帮我发现了自己的问题所在。 当我身陷沮丧,不能自拔之时,我清楚地看到了自己究竟在做些什么,并且从中及时脱身。封闭型的人对信息共享这件事非常谨慎,常常妄想自己被他人利用,需要时刻确认自己的利益没有受损。其实我们的外在吸引力,有901的成分来自于我们的着装,与我们的身材长相关系并不大。他很想知道这是为什么。 他盘算着怎么做才能“看上去更自然、更真实”。你可能会像胡安那样,在和恩里克的谈判前因妻子的谈话而困扰、悲伤或是闷闷不乐。我不喜欢离了别人就活不了的人,自然也不想变成那个样子。 实际上,在家中四个孩子里排行老小的我很小就知道,依赖不是一件好事。 我听说,我三岁时就自称“小超人”。 我本以为,自己离开美国,到西欧生活不会遇到什么大问题,两边的生活不会差太多。而事实却是,对手也是凡人,同样对谈判忐忑不安,不知我方会有怎样的反应。 既然双方都是战战兢兢,不如就此跳出于自身不利的话题。如果我们有可能暂时忘记这一准则,我们的船长就会提醒我们。




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